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Cambiare Prospettiva

Il video riprende dal suo punto di vista una persona che pratica l’hula hoop. Ne  esce una dimensione totalmente inusuale ed inattesa del gioco.

E’ la dimostrazione di come cambiare angolazione aiuti a vedere le cose da una prospettiva diversa favorendo inevitabilmente processi di anali e [ri]soluzioni che la consuetudine non permette.

Riguardatelo insieme ai vostri clienti, al vostro capo ed anche ai vostri colleghi, alla prossima occasione prima di affrontare l’ennesimo “problema aziendale”, potrebbe avere un effetto straordinariamente dirompente nell’aiutarvi ad allontanarvi dall’ordinario per passare insieme nello straordinario cambiando la prospettiva dalla quale viene esaminato.

Sempre a proposito di visioni e prospettive, interessante anche la versione in slow motion del video.

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Pacchettizzato

La linea definita recentemente dallo “squalo”, come noto, sancirebbe la fine dei contenuti gratuiti per le edizioni on line dei quotidiani.

Il primo pensiero in tal senso corre ai micropagamenti ed addirittura a spacchettare [dio mio che termine rivoltante] i contenuti dei quotidiani rendendo fruibili a pagamento i singoli articoli.

Personalmente, come credo sia emerso tra le righe di quanto sin ora proposto, non credo assolutamente all’ipotesi dei micropagamenti a partire dal valore unitario della transazione che rende futile per ciascun soggetto coinvolto il valore della stessa a meno di realizzare volumi di vendita assolutamente irrealistici da qui ai prossimi cinque anni almeno.

Una stima del valore della transazione viene effettuata proprio all’interno degli spazi di uno dei quotidiani on line che entro l’anno in corso dovrebbe passare, appunto, a pagamento: “How much would you pay to read this page? At about 2,000 of the 50,000 or so words in the printed version of the Financial Times, it should in theory be worth about 4 per cent of the newspaper’s cover price – 10 US cents, 17½ euro cents or 8p”.

Financial Times Payments

Valore Micropagamenti Quotidiani

I micropagamenti sono l’ennesimo, comprensibile ma non condivisibile, sbandamento di un comparto in cerca di una ridefinizione del proprio modello di business. Come è stato sottolineato da più parti c’è la sensazione che molti stiano sperimentando o intendano farlo, strade di ritorno al passato, senza avere il coraggio di credere pienamente nel futuro.

It is not the strongest of the species that survive, nor the most intelligent, but the one most responsive to change”. — Charles Darwin

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